第十二届足代会有一种了新一届足协领导班子，是对全新的足协领导班子，《体坛周报》记者马德兴发文分析了他们的优与劣，并在其中它表示中国足球多年在陪领导“交学费”，被卷入往复循环怪圈中。

踢球与管球的误区

所谓内行，当过职业足球运动员的，踢球也许是内行，但选择退役后改行当足球教练也不见得是内行，要知道教练员与运动员是大不相同的两个职业。专业球员即将退役后经由深造与多角度的学习后，可谓将更促进下一界职业的足球管理人员。 不过，以目前中国球员的文化基础和文化素质，实现这种跨越的难度不小 。

此行新一届中国足协的“七人”班子中，之外孙雯是打排球出身外，别的看似均与足球无关，致使又非常容易被外界套上“外行领导内行”的标签。但况且管理足球本身是“用对人”、“用好人”，是与各方人士打照面，而又不是事事躬亲、下场去打排球。但，运动项目可是差别，但竞技体育的基本规律是内外相通的。 几位新任副主席到中国足协之前都已在体育总局其他运动项目担任所在管理中心的副职领导，从管理的角度来说，其实已经算是“高手”，在管理方面的能力恐怕甚至远超出退役足球运动员 。

相对稳定更为重要

所以我， “陪领导交学费”是中国足球这么多年来的一个基本发展轨迹。等差不多熟悉和了解情况，准备施展手脚时，任期将满，又到了换人的时候。于是，中国足球就一直在这样一个怪圈中循环往复 。

正毕竟此，不可能流俗于“懂球的管球”与“不太懂球的管球”，不如对于现实， 让一个领导班子能相对稳定地在任两届即八到十年时间。这或许是现阶段中国足球更现实的管理之道 。久久为功，只怕首先肯定要有一个相对稳定的领导班子。班子稳定点了，才有可能真正的静下心荡来考虑中国足球相对于长一段时间里的发展，才有可能去能够能做到一张蓝图绘到底。 更何况，优秀青少年足球运动员的培养也是一个漫长的过程，需要八到十年时间，急功近利只能是生产出一些次品、残缺品 ，一如当今社会越来越广泛严厉批评球员“基本功不功底”“连传球都传不好”。要想变化，就不能是靠时间去打磨光滑。对管理者来说，反正又是一样的道理。

三十年前一段往事

30年前宋凯还只不过一名北京体育大学的在读硕士生，而其毕业论文那就是《当代中国球迷现象解析》。为成功论文， 宋凯曾有过像诸多疯狂的球迷一样的经历，在耗时半年多时间里，骑着自行车，一路从北京骑到沈阳进行调研、与球迷聊天，因为学生时代没有钱，住过10多块钱的招待会，甚至直接搭帐篷露宿。 某种程度上，宋凯这对当下中国各个阶层的球迷情况是蛮知道和熟悉的。

也恰好在那段调研、实地走访的过程中， 宋凯认识了张桐坡，也就是中国足坛最先提出“股份制俱乐部”概念的第一人 。而不为人所知的， 宋凯曾全程亲历了辽足股份制俱乐部的成立，很多文件的起草也都由他完成的。 必须要这么说，30年前，足球俱乐部搞“股份制”是都很先进科学甚至于也算是比较比较很超前的，是当时也很科学和合算、要什么经济规律的一种更促进可促进体育、足球发展的形式，更符合国家规定当时的社会发展大势。

回想过去蛮长的一段时间里，中国足球此时就唯有一个“体制内的力量”即体育系统内的力量也可以依靠，但毕竟也没成绩，咨询管理部门甚至处于反正状态。如今， 新一届领导班子产生后，因为班子成员几乎都来自于体育系统，因而体育系统内的力量将明显得到加强 ，但是目前的国家体育总局领导也对“三大球”出奇重视。

换言之，总局和足协之间的关系将更为紧密、更容易形成合力，这无疑将成为这届足协班子的又一个优势 。在状况下，新班子如何能努力争取到更多的以外力量、尤其是社会力量的支持，一起为中国足球的发展共筑新局面？这才是新班子的一大考验。