乔-马祖拉在罗德岛长大时热爱足球。流畅的比赛和各种战术组合的本质让足球成为了他绘画体育创造力的画布。

尽管他选择了篮球，但足球的影响从未离开过他。当他进入西弗吉尼亚大学时，他知道自己在大东区并不是最有天赋的篮球运动员。但他能够将足球的脚步技巧、体能和阅读比赛的能力转化到球场上，这最终帮助他带领他的团队进入了一次NCAA四强赛。

十多年后，他通过努力进入了凯尔特人队的板凳席，最初是作为一名助理教练。他对如何经营一支俱乐部有自己的想法，但他认为还需要几年时间才能担任主教练。

然后伊梅-乌度卡被解雇了，马祖拉跃升为主教练，并传达了自己的愿景。那么他做了什么呢？

他在凯尔特人队播放了曼彻斯特城的比赛录像，他解释了球队主教练佩普-瓜迪奥拉的理念，后者是体育界最佳人物之一。

他告诉他的团队，就像足球一样，篮球也是一个连续不断的过程。

马祖拉告诉《The Athletic》：“对我来说，篮球就是这样的，在足球中也是如此。所以我很多时候研究曼城，也研究佩普。我认为他是任何水平、任何体育项目中最好的教练。这对我影响很大。”

马祖拉想要逐渐挑战进攻和防守存在于独立层面的观念。在过去的十年里，篮球和足球都变得更加强调转换进攻，重视多样性。

凯尔特人队的教练接受了让每个动作更具即兴性的理念，场上每个人都可以尝试做一切事情。比赛变得更加注重寻找微小部分的优势并加以利用。但这意味着需要理解优势是如何产生的。

当你看到一个大个子在一端抢占比较小个子的球员的位置时，这是从上一次进攻结束时开始的。这一切都是一个循环。   

马祖拉说：“每个人都试图将篮球分成进攻和防守，但比赛是一个整体。”如果你的转换防守糟糕，大家都会谈论你的转换防守。但它包括了你的空间感、决策和投篮选择，然后是你的转换防守。我认为篮球和足球相同之处在于转换速度非常快。你可以在进攻端，两秒后你就可以在防守端。所以比赛在不断变化。”

马祖拉将篮球和足球之间的重叠归结为在对抗性局面下进行一对一的比赛。比赛是关于如何找到角度以越过一个球员或将一个球员挡在你面前，这取决于你目前处于球场上的哪一边。

在现代版本的这两项运动中，你不断地在两者之间切换，你在一端的成功往往取决于另一端。

“对我来说，无论是什么体育项目，它可以是橄榄球、足球还是篮球；那些一对一的局面，所有的基本原则都是一样的，”马祖拉说。

对于马祖拉来说，问题在于他能否让他的球员理解并接受这一愿景。因此，他必须找到一种沟通方式，既向他们介绍了他的思维过程，同时又展示了这种思维如何在球场上转化。

“当我观看足球和篮球时，从战术的角度来看，它们在创建优势方面有些相似，”马祖拉说。“你如何制造二对一的局面？你如何识别防守的弱点以及如何利用角度？”

对于艾尔-霍福德来说，这并不是一个全新的概念。他也是英超联赛的球迷。在其他队友之前很长时间他就开始观看足球比赛了，在他的巅峰时期，霍福德是从外线运转进攻的。   

但是他是在拥有更明确角色分工的球队中打球的。这种新的“马祖拉篮球”消除了球场两端角色之间的界限。

“甚至包括我自己，我也在从他身上学习，他如何让我们理解如何利用这些优势。这就是他所说的，”霍福德告诉《The Athletic》。“他希望我们看到并执行，并且真正不要只是在场上表现得像机器人。无论比赛要求什么，都去做。”

马祖拉在训练中最喜欢的一个练习是，让两支五人阵容的球员上场，不指定进攻或防守任务。然后他把球扔给其中一组，每个人都必须立即做出正确的进攻战术和防守覆盖动作。

没有时间思考你要做什么。立即做出判断并做出反应。

“这种训练方法可以帮助你迅速调整思维，进行转换，”马祖拉说。

这个框架围绕着一个核心原则：快速阅读，慢慢执行。

“这使我成为了一个更高效的篮球运动员，因为你需要为自己简化比赛，”杰伦-布朗说。“我觉得我可以在任何对手身上得分。但当你识别和操纵比赛，并找到合适的对手与你对位，慢慢执行，花时间，这样得到的是更容易的得分。”    

布朗需要学会的是，这不是为自己创造更容易的得分机会。而是为整个团队创造更容易的得分机会。如果他能专注于做到这一点，那么得分的机会自然会来到他的身边。

布朗找到了在感觉需要时强迫自己参与比赛和感觉舒服地打辅助之间的平衡。

“然后他们开始双人夹击。你想双人夹击？好吧，我会把双人夹击拉出来，做出正确的传球，我们的球队就会得到空位的机会，”布朗说。“只要思考比赛、操作比赛，这就是我们今年一直强调的。”

总经理布拉德-史蒂文斯和管理层去年夏天进行了一些调整，以符合马祖拉的愿景。克里斯塔普斯-波尔津吉斯让他们有能力在他上场时针对交叉对位。朱-霍勒迪可以随时在任何位置打球，而且不介意打无球。

这支阵容给了马祖拉他喜欢的创造性自由度。结果是他们在东部领先了第二位7.5个胜场，并且有着+10.5的净效率，与1971-72赛季的湖人队并列NBA历史上第九位。

“这可能是我工作中最喜欢的部分，就是从艺术的角度来看待它，”马祖拉说。“给予球员一个框架，让他们知道这里有很多可能性。让我们一起探索它们。”

马祖拉在继承乌多卡制定的蓝图的第一个赛季表现不错。这个蓝图利用了罗伯特-威廉姆斯的活力，使球场空间得以保持，但这个阵容并不完全符合马祖拉的原则。

罗伯特-威廉姆斯是一个积极的掩护者，在篮下可以盖掉对手的扣篮，他的存在为队友提供了突破空间，并在他们无法得分时提供了防守端的保护。但马祖拉希望建立一个更灵活的体系，一个重新构想了五人外线进攻的方案，同时仍然对球场中间施加压力。

“闭门造车的方法会导致停滞不前，”马祖拉说道。“并不是说我们闭门造车，但（我们有）以某种方式刚性地做事的倾向。”

大约五年前，一些教练认为篮下进攻效率低下，会减缓比赛节奏，因此球队开始放弃篮下进攻。但随着联盟持续强调防守多面手的重要性，以及转换防守成为常态，寻找并利用错位、将球送到篮下的机会变得更容易。凯尔特人察觉到了这一趋势，并在去年夏天让史蒂文斯为马祖拉提供了所需的人才。 

现在，凯尔特人的体系几乎是围绕着篮下进攻设计的。找到错位，将对手带到篮下，然后等待看是否会有双人包夹。

但马祖拉甚至不称它们为错位。那个词意味着像后卫防守波尔津吉斯或大个子防守德里克-怀特这样的情况是一个错误。但是对手正在换防凯尔特人，他们知道马祖拉想要做什么。

这就是为什么他将其称为交叉对位。他的进攻旨在调查防守，询问它想做什么，然后做出防守试图避免的动作。

对手在转换中只有几秒钟的时间来在凯尔特人上找到他们想要的对位。如果他们没能做到，凯尔特人队对每种可能性都有应对措施。尽管看起来很简单，但这种方法之所以奏效，是因为他们全队上下协调一致、聪明机警。   

然而，只有在比赛之前马祖拉完成了大部分工作，这种方法才能奏效。这与瓜迪奥拉有关，他将tiki-taka带到了巴塞罗那的前沿。tiki-taka建立在快速、不断地来回传球的基础上，直到防守方受到足够的威胁以便攻击空隙。

对于马祖拉来说，这是一个关于在足球中如何管理比赛的观念的可视化。

“这就是我的暂停哲学开始的地方。我认为足球教练是最好的老师，因为一旦比赛开始，你就不能叫暂停，”马祖拉说道。“创造一个体系，让你的球员能够根据比赛的起伏和比赛的进行方式进行操作和运作，是非常重要的。你必须让你的球员明白比赛的情况，并且能够迅速自我纠正，以阻止对手的得分或制造自己的得分。”

因此，当马祖拉带领他的团队进入录像室，凯尔特人研究前一场比赛中十几次的进攻回合，他希望在未来重现或改进的时候，他会将它与足球基本原理联系起来。无论你在球场的哪个位置，都要把球传给你能找到的优势位置，然后从那里开始移动。

“瓜迪奥拉，他的风格，就像那种巴塞罗那的风格，让每个人都参与进来，让每个人都触球，”霍福德说道。“我觉得每隔几场比赛，乔都会给我们看一些回合的剪辑，其中每个人都触到球，球具有能量。当球在移动，每个人都触到球时，好事情就会发生。那时我们就能发挥出最佳状态。”    

马祖拉表示他喜欢对抗。他试图建立一个工作氛围，在这个安全的空间里，竞争可以蓬勃发展。

但这需要一个赛季才能实现。也许是作为主教练度过第一年后带来的信心，或者是经过一个完整的休赛期来理解他想要展现自己的方式，但他觉得自己终于变得真实起来了。

他的球员们看到了这一点，并完全接受了他的方式。

“他们现在了解我了，因为我一直都是这样的，”马祖拉说道。“我并不完美，但我在如何进行沟通，如何对待训练，如何对待比赛，以及我的幽默方面始终如一。如果你赢了，我会幽默一下；如果我们输了，我也会。我大多数时候都不会太较真。如果我必须告诉你真相，或者如果我必须倾听，我都会尽量保持一贯的作风。我认为这给了我这样的空间。”

他也需要时间慢慢向身边的每个人展示他的运作方式。他仍然把自己看作是一个来自罗德岛的孩子，在那里说垃圾话是一种爱的语言。

因此，在他的第一个赛季中，他很难展示出自己那种大胆但富有同理心的个性，时而在防守和沉默之间摇摆，这往往加剧了紧张气氛。

“我可能在那方面有些偏离，因为我正在弄清楚如何做自己，”马祖拉说道。“我觉得我不能完全做自己，因为没人会理解。我需要时间。”

去年，公众看到了马祖拉个性的尴尬和犹豫的表现。一些讽刺的锐利之处存在，但它们没有呈现出足够的熟悉感，以便让许多媒体和球迷理解。

“我觉得现在看我的与媒体的关系，对我来说，就是在玩乐，”马祖拉说道，“我从小就是这样，如果我开玩笑，如果我们互相开玩笑，那就说明我很喜欢你们。我们玩得很愉快。这是最高的赞美。”

现在，马祖拉不再那么谨慎，他说他把新闻发布会看作是他和媒体一起坐在一起的五分钟，所以他们不妨玩得开心点。

他不再感到有必要隐藏自己的个性。   

“今年我没有那样做。我觉得去年我不得不那样做。我觉得你得去争取。你必须赢得作为教练展示个性的权利，”马祖拉说道，“你不能一上来就做任何你想做的事。这就是我看待这件事的方式。所以我觉得有时候，就像去年，我不得不保守。但是我也不得不说，我得赢得这样做的权利。当我说‘这不是乡村俱乐部’时，你必须赢得说出这句话的权利。但我会每一次都这样说。”

虽然在公开场合找到自己的声音是一段艰难的旅程，但马祖拉觉得球队给了他做自己的自由。只是花了一段时间，他才意识到作为NBA最著名的球队之一的主教练意味着什么。

他认为，从球队到教练再到球员，都有着一致的配合，称之为“最好的礼物”。他说，去年他很难欣赏到这一点，因为他一直忙于在常规赛和季后赛中取得胜利。直到凯尔特人被淘汰出局，他才找到了清晰的感觉。

“回顾去年和我们经历的一切，这并不是生死攸关的事情，”马祖拉说道，“这只是作为一名教练的第一年的一个艰难的调整。但如果你作为一个团队取得了我们取得的成绩，并达到了我们达到的地步，当你经历了我们经历的事情，那就是一种屈服，‘我们做了我们能做的，但还不够好。’

“这是一种赞美。我在其中找到了平静。”

他知道自己不能停止学习和成长。在球员们离开的时候，马祖拉利用全明星假期来到了曼彻斯特，终于有机会与瓜迪奥拉见面，并近距离学习。

他想要从踏进大门的那一刻就看到英超联赛成功的样子。当他观看曼城的比赛时，马祖拉可以看到这些原则在实践中的效果。他可以观看瓜迪奥拉的访谈，了解他如何思考比赛。但他必须亲眼看到，而马祖拉在那里的时候能够全身心地吸收一切。

“你能感受到这里的氛围，能感受到这里的伟大。我会说，他们在过去的九年里所做的和他在巴塞罗那所做的就是接近于伟大的事情，”马祖拉说道。

“能够身临其境，学习其中， 对我而言，受益良多 。”

译者：文若