李逸飞最近参加了一场面试，身份是“被面试者”。

作为上市公司创始人、董事长，李逸飞的面试回答相当“凡尔赛”，比如“创业时想做到5亿月流水，3000万利润，没想到2-3年就完成了”、“三七互娱今年搬进去自己的全球总部大厦，总共37层，食堂有两层”……你说说，这搁谁当面试官不觉得“压力山大”？

不过这波儿面试官“身份不一般”，因为他们是三七互娱刚入职的00后校招生，主打一个敢问一个敢答，提出的问题让李逸飞都直呼“犀利”，之后李逸飞也给出了真实真诚的回答。

游戏日报曾报道过三七互娱对新生代的多维关注，而从“李逸飞被00后面试”的事件来看，三七互娱的投入还要远超我们此前预估。

再不改变策略就抢不到新生代人才了？

游戏行业非常重视校招，即便是在前几年大环境不景气的阶段，很多厂商也在坚持做校园招聘、线上宣传以及走进全国高校分享，以求引进更多年轻的高潜人才。多位大厂校招负责人曾在与游戏日报交流时解释过该现象——校招生拥有“可塑性、成长性高”的巨大潜力。

也正是有这层原因，笔者最初并没有发觉三七互娱“更重视新生代人才”背后大环境的改变。

不久前，三七互娱官方账号发布了秋招启动的预告信息， 有朋友惊讶地表示三七互娱“下了血本”，不但放出了超多SP offer，并且李逸飞及创始人团队也会亲自参加多个环节，担任面试官、导师等。

这才让笔者开始重新审视“漏掉了什么”，结果发现是忽略了一个阶段性的关键变化：00后校招生已经成为了游戏行业的重要组成部分。

从2022年到2024年，00后校招生已经有3届在游戏行业工作（智联招聘《2024年大学生就业力调研报告》显示超90%毕业生在同年3月及之前开始寻找工作）。如果把明年毕业但正在游戏公司实习的学生涵盖在内，这个群体的数量会更加庞大。

而从上到下，整个社会早已感受到00后对待工作与众不同的思维。

全网都在调侃的“00后整顿职场”梗，展现了00后对工作环境与氛围的更高要求；而00后带起的“发疯运营”、“废话文学”，给过往常规的传播玩法带来了强势的冲击；大家还会发现，00后追求的薪资更高，不喜欢一步步前进，更喜欢上来就挑战高难度……

这种背景也就导致，抢夺新生代人才不能再刻板沿用之前的“老办法”了。而从时间线上来看，三七互娱很早就关注到了，并提前在为这一人才变化趋势做充分布局。

比如2021年开始，三七互娱就在筹备「玩有引力」校园行，由高管带队、找三七互娱内部专家大咖在全国数所高校做巡回主题分享，向学生展示三七互娱和游戏行业发展前沿资讯；再比如你看三七互娱招聘的公众号，00后出现的频率也明显大幅提升了。

在当下很多企业还处在思考解决00后群体管理方式的困境时，三七互娱已经有了更全方位拥抱新生代人才的规划。以前段时间非常出圈的三七互娱新生代计划（千万生娃基金减轻员工压力）为例，既是支持国家政策，也是表达“人才生生不息”的理念以及对新生代人才的重视，希望给人才更无后顾之忧的成长环境。

三七互娱率先给00后准备好了起飞“东风”

“入职前三年为员工成长的黄金阶段”，这是被普遍认可的职业发展现象。游戏日报发现，三七互娱在培养机制上也做好了迎接00后校招生的充分准备。

首先是让00后校招生“被看到”。

如今新生代身上具备的优点比以往更加多元，并且他们的成长速度很大程度上也是由兴趣驱动，所以三七互娱给出了更加自由、开放的双向选择机会。

三七互娱提供校招生轮岗机制 ，比如投递了策划岗位的校招生轮岗可以去运营、投放等部门，这既能帮助校招生拓展视野，学习上下游业务流程，还能帮助校招生创造实战机会，找到真正最感兴趣、最适合的岗位，也能让部门负责人更好地发现校招生身上的优势。

简单来说， 就是让校招生身上的闪光点能在最适合的岗位上放大 。

其次是让00后校招生“跑出来” 。这需要一系列有针对性的培养策略来支撑。

在今年4月份三七互娱发布的2023年ESG报告中，我们能看到多个针对新进员工的定制计划，包括“校招生训练营”、“星跃计划”、“超级辅助计划”等，通过这些计划，加入到三七互娱的校招生将会获得“导师天团”和“成长宝典”两个锦囊。

导师天团包括跨部门业务伙伴、专业导师、超级导师（VP级）以及BOSS的指导。三七互娱相关负责人透露：之所以给校招生配置导师天团，是希望筛选对优秀新生代人才成长真正有帮助的导师，真正实现有人带、给空间、高管兜底，让校招生可以真正敢想敢说敢做！

而基于导师辅导责任制的“教带”环节，也有明确的指南。校招生可以清楚了解各阶段要努力的方向和目标，导师也会持续关注你的发展潜能，协助加速你的成长。

三七互娱相关负责人表示，这种明确的目标是贯穿始终的，员工转正之后亦有冲刺更高职级需要掌握的知识点和达到水平的详细要求。这种设定非常符合新生代员工的期待，即对未来的目标有精准预判，向着期待的结果去努力。

当然，所有的机会都必须要有公司的发展来支撑，这是各种优秀规划能落地的基础，而三七互娱有能力给新生代人才提供足够大的舞台。

一方面，三七互娱有进一步飞跃发展的野望。 李逸飞在回答00后校招生的提问时说到了3个未来目标：产品作为美誉度和商业化的平衡、下一个里程碑产品以及自研突破创新。这些都需要优秀的人才汇聚到三七互娱携手实现突破，不难理解，每一次改变都是新人成长的绝佳机会。

另一方面，三七互娱当下有足够多的项目和产品给新生代成长的实践环境。

人才培养有个721法则，说的是70%的学习积累来自实践、20%来自导师帮助，10%来自课堂学习。后面的2和1三七互娱都铺好了路，而7这一环三七互娱更是没落下。

三七互娱CHO罗娟在与游戏日报交流时就分享道，三七互娱在核心人才的吸引、留任和激励方面从来都是不遗余力的，识别—搭台子—给挑战，2024年三七互娱启动了一个新计划——“脊梁骨计划”，这个计划所有资源都会投给高潜、核心、关键岗位人才，帮助火车头跑得更快。

我们也可以看到，三七互娱如今在多赛道都有布局，包括MMORPG、卡牌、SLG、放置RPG、模拟经营以及轻量游戏等，有大量的项目，同时产品处于爆发期。这样的成长环境和培养策略对于真正有能力、进取、有成长性的新生代人才是具备极高的吸引力的。

相信和优秀新生代人才双向选择后，市场优势也会越滚越大。

结语： 无论是对外部潜在人才还是对集团内部员工， 三七互娱其实都是在提供一个“玩心创造世界”的舞台，怀抱着这样的初心为员工提供了优质的成长环境和条件 ，同时也在积极出击寻找适合并能在这个舞台上发光的人到来。

三七互娱提倡马拉松文化，这种文化引领着他们不断“再迈进一步”。近两年无论面向校招还是社招，三七互娱都保持着求才若渴的状态，而今我们能看到三七互娱缜密有序的推进成果，相信不久后的将来，三七互娱会在优秀人才的合力下迎来新爆发。